janya: (eyes)
candidates_mappets
- Мы - за Трампа. Он стенку построит, чтобы не было нелегалов. А то Обама что устроил, всех мексов к нам запустил.
- Хиллари - разве можно женщине в таком возрасте в президенты? Она старая уже.
- Президент, он должен быть такой, президентский. Он же страну представляет. Хиллари - не то. И Берни - не, ну он конечно мужчина, но тоже уже старый.
- Женщинам в президенты наверное можно. Между 50ю и 60ю годами. Не старше.
janya: (eyes)
Originally posted by [livejournal.com profile] yatur at The art of doubt

I run into the same story time and time again.


Someone stumbles upon a bug that they cannot explain. All plausible reasons are eliminated, but it still does not work. They call me for help.


When all plausible reasons are eliminated, what’s the next logical step? Start looking into less plausible reasons.


The amazing thing is, most people categorically refuse to “waste time” by verifying their “obvious” assumptions, even when faced with a problem they can’t explain. People know that custom port works exactly like standard port, that function Foo() never throws exceptions, that messages always arrive in a particular order, that the water in the Southern hemisphere whirls in the opposite direction, et cetera, et cetera. Furthermore, they put up significant resistance when advised to take actions that would verify that these assumptions are actually true.


“I see you are using the beta version of Bazooka service here. Let’s try production”

“But the Beta is exactly like production! I know it works just fine. It would be a waste of time!”

“Well, we don’t know what’s going on, maybe it is not exactly the same, let’s try it”

“Why should we try it? The problem must be something else!”


And of course, we switch to production Bazooka and it works. Bazooka Beta has a bug. If they were able to systematically test the “obvious” assumptions, they would not have needed me to find that out. But they can’t.


I guess this is more or less how religion works: experimentally verifying the dogmas is not only unnecessary, but highly undesirable. I can find the bug not because I am smarter, but because I am willing to systematically question “the obvious”, even if it sounds crazy.


Originally posted on www.ikriv.com/blog/.
janya: (eyes)
Третью неделю пытаюсь  узнать расписание детских уроков танцев.  Безуспешно.
Детских танцевальных студий в городе вагон.
Все они держат странички на Facebook, публикуют адреса сайтов, и рекламируются на Yelp и GooglePlus.

Все публикуют неправильные (не работающие) телефоны. Звонки тех, кто путем разнообразных ухищрений нашел правильный телефон, не берут. Автоответчик бодро обещает что мой звонок им важен, и пусть я оставлю сообщение, на которое тем не менее не перезванивают неделями. Не откликаются на посты и мессаджи на Facebook.  Сайты по опубликованным линкам либо не существуют вообще, либо показывают информацию про далекое прекрасное прошлое, или светлое будущее.

Хуже себя ведут только медицинские учереждения. Даже из университета перезванивают в течение двух недель.
Это все - потенциальным клиентам, которые и рады бы подписаться регулярно платить, но никак. 
janya: (eyes)
Набрела (тут же, в журнале) на чудесную историю о советских временах, o событиях происходящих на прошлой неделе:
" Согнали на площадь 5000 человек, в основном детские хоры - петь песни для вождя! [...] было в тот день +30. На солнце все 40! Детей отправили в 8.00 утра. Перед входом на площадь детский хор тщательно обыскали, проверили у каждого документы , затем у них конфисковали всю воду и соки в бутылочках, которые дети взяли с собой.  На солнцепеке 5- тысячная толпа жарилась до 12.00. Из всей развлекухи - наблюдение за снайперами, которые облепили все крыши ... люди падали в обморок как горох - волонтеры и медики не успевали оттаскивать..."

Ну да, именно так оно и  было.  Можно  обвинять политиков, разумеется.  Но судьбоносное решение отобрать у присутствующего народа воду и  еду принимали  явно не вожди.   Оттаскивать упавших в обморок - это благородное  занятие, но почему  было не организовать массовую раздачу той же воды, крема от  солнца, панамок - большое начальство не распорядилось?  А мелкое сочло что не положено, и на всякий случай забрало даже то что люди принесли с собой.  Тысячи детей на открытом воздухе в середине дня - это можно вполне неплохо провести время, почему же это история об  обмороках и вожде, а не о большом детском веселом мероприятии?

Я очень редко хожу на иммигрантские мероприятия, но каждый раз когда хожу, натыкаюсь на такие же ситуации. "Не положено" гордо утверждает каждый мелкий распорядитель, терпите раз пришли.  Привет с Родины.
janya: (eyes)
Подслушала беседу молодой женщины с 3х-4х-летним сынишкой:
"Если ты закатываешь скандал, я ничего не могу сделать.  Когда ты что-то хочешь, ты должен привлечь мое внимание, и обьяснить как именно я могу тебе помочь.  Твой крик и плач не помогает мне понять что тебе хочется, или что тебя расстраивает."

Картинка отличается, но содержание - в точности семинар по менеджменту, управлению людьми, работе с подчиненными.   Как бы моих клиентов этому научить... где там их мамы? 
janya: (Default)
Chase перекупил Washington Mutual несколько месяцев назад, и активно обновляет мелкие офисы своими эмблемами, процедурами, и прочим branding. Я на днях воспользовалась банкоматом который много лет был в системе WaMu, но с тех пор как я им последний раз пользовалась был переведен на систему Chase.

Банкомат работает медленно и печально, ждать следующего шага приходится почти по пол-минуты, и не только когда проверяется доступ по данным карточки. А главное, сначала автомат выдает информацию, потом деньги, потом долго жует выбор "спасибо, больше ничего", и только после всего этого возвращает карточку. Предыдущая инкарнация этого банкомата возвращала карточку до того как выдавала наличные (большинство транзакций заканчивается снятием денег), так что люди привыкли что после того как деньги получены можно бежать дальше.

В первый раз мне пришлось воспользоваться обновленным банкоматом, я едва не ушла без своей карточки но в последний момент вспомнила и дождалась. Через пару дней мне понадобились еще деньги, и я снова пошла в банк. Банкомат встретил меня выдачей чужой MasterCard - хозяин убежал без карточки.
janya: (Default)
Chase перекупил Washington Mutual несколько месяцев назад, и активно обновляет мелкие офисы своими эмблемами, процедурами, и прочим branding. Я на днях воспользовалась банкоматом который много лет был в системе WaMu, но с тех пор как я им последний раз пользовалась был переведен на систему Chase.

Банкомат работает медленно и печально, ждать следующего шага приходится почти по пол-минуты, и не только когда проверяется доступ по данным карточки. А главное, сначала автомат выдает информацию, потом деньги, потом долго жует выбор "спасибо, больше ничего", и только после всего этого возвращает карточку. Предыдущая инкарнация этого банкомата возвращала карточку до того как выдавала наличные (большинство транзакций заканчивается снятием денег), так что люди привыкли что после того как деньги получены можно бежать дальше.

В первый раз мне пришлось воспользоваться обновленным банкоматом, я едва не ушла без своей карточки но в последний момент вспомнила и дождалась. Через пару дней мне понадобились еще деньги, и я снова пошла в банк. Банкомат встретил меня выдачей чужой MasterCard - хозяин убежал без карточки.

Profile

janya: (Default)
janya

February 2017

S M T W T F S
   1 234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 23rd, 2017 03:46 am
Powered by Dreamwidth Studios