janya: (eyes)
"Мне тот большущий начальник потом рассказывал, как он считает, что flexibility и работа по дому -- это все ненужные привольности. Вот у него же трое детей, и ничего -- он работает и работал всегда из офиса, даже когда они новорожденными малышами были." - [livejournal.com profile] angerona

Ситуация, описанная [livejournal.com profile] angerona, происходит не редко, и, вполне предсказуемо, бесит многих женщин. Еще бы - у начальника, стандартного белого мужика с неработающей женой и белым забором, дом и все семейные сложности разрешаются сами по себе, усилиями этой самой жены. Жена при этом скорее всего ударно вкалывает на семейной ниве, но ее труд, время и усилия этим самым начальником тоже оцениваются как "не работа". Соответственно, от работающей сотрудницы ожидается что (1) ее домашние дела разрешаются кем-то другим как у начальника с его целиком посвященной дому женой и (2) домашние сложности гроша ломанного не стоят, поскольку "не работающая" жена начальника с ними справляется.

Я думаю что когда начальники такое говорят, например, [livejournal.com profile] angerona, то это всячески замечательно с точки зрения карьеры [livejournal.com profile] angerona. И в придачу довольно-таки неплохо характеризует начальника с точки зрения феминизма. (Хотя и чудовищно характеризует начальника с точки зрения наличия мозгов. Но это несколько другое.)

Традиционный подход к женщинам с детьми на работе: она женщина с детьми, что с нее взять, ее фокус и интересы направлены на детей, а не на карьеру. Соответственно, беременность или наличие детей означает что карьера окончена, ничего что подразумевает изучение нового или карьерный рост этой сотруднице доверять не надо. Наоборот, надо построже проверять когда она приходит и сколько времени тратит на обед, потому что ее мотивация идет строго по Taylor - работать предельно плохо, только чтобы не выгнали. Выхода из этой ситуации нет: доказать кому-либо что ты белая и пушистая, если все уверены что все женщины - склизкие лягушки и их надо держать в мокром болоте для их же блага, практически невозможно.

Если на работе считают и говорят что надо много работать невзирая на домашнюю ситуации, то семейная женщина получает некоторый контроль над ситуацией: она может говорить о тяжестях жизни с младенцами, или делать вид что она прекрасно выспалась и продолжать быть карьерно-ориентированным сотрудником. (Ага, это тоже так трудно, что практически невозможно, но по крайней мере есть выбор.)

п.с. я работаю в обратной ситуации: мое начальство считает что как женщину с ребенком, меня нельзя попросить поучаствовать в каких-либо инициативах. Соответственно, зарплату и должность они мне повышать тоже не хотят, ибо вроде как не за что. Все мероприятия за которые дают корпоративные плюшки автоматически идут, вы угадали, белым мужикам с неработающими женами.
janya: (eyes)
Originally posted by [livejournal.com profile] yatur at The art of doubt

I run into the same story time and time again.


Someone stumbles upon a bug that they cannot explain. All plausible reasons are eliminated, but it still does not work. They call me for help.


When all plausible reasons are eliminated, what’s the next logical step? Start looking into less plausible reasons.


The amazing thing is, most people categorically refuse to “waste time” by verifying their “obvious” assumptions, even when faced with a problem they can’t explain. People know that custom port works exactly like standard port, that function Foo() never throws exceptions, that messages always arrive in a particular order, that the water in the Southern hemisphere whirls in the opposite direction, et cetera, et cetera. Furthermore, they put up significant resistance when advised to take actions that would verify that these assumptions are actually true.


“I see you are using the beta version of Bazooka service here. Let’s try production”

“But the Beta is exactly like production! I know it works just fine. It would be a waste of time!”

“Well, we don’t know what’s going on, maybe it is not exactly the same, let’s try it”

“Why should we try it? The problem must be something else!”


And of course, we switch to production Bazooka and it works. Bazooka Beta has a bug. If they were able to systematically test the “obvious” assumptions, they would not have needed me to find that out. But they can’t.


I guess this is more or less how religion works: experimentally verifying the dogmas is not only unnecessary, but highly undesirable. I can find the bug not because I am smarter, but because I am willing to systematically question “the obvious”, even if it sounds crazy.


Originally posted on www.ikriv.com/blog/.
janya: (eyes)
Подслушала беседу молодой женщины с 3х-4х-летним сынишкой:
"Если ты закатываешь скандал, я ничего не могу сделать.  Когда ты что-то хочешь, ты должен привлечь мое внимание, и обьяснить как именно я могу тебе помочь.  Твой крик и плач не помогает мне понять что тебе хочется, или что тебя расстраивает."

Картинка отличается, но содержание - в точности семинар по менеджменту, управлению людьми, работе с подчиненными.   Как бы моих клиентов этому научить... где там их мамы? 
janya: (eyes)
Навеяло беседой в дружеском журнале
"[Когда ]наниматель анализирует выступления кандидата в социальных сетях. Это мне кажется очевидным вторжением в privacy."

А почему?  Если наниматель, т.е. нанимающий начальник, узнает что кандидат написал в резюме, о чем и как именно кандидат беседовал с секретаршей на входе в контору, и как кандидат выглядит - на собеседовании, или просто в публичном месте - то это нормально.   Хотя резюме кандидат писал не для этого данного начальника, а для рекрутера, или для доски обьявлений, с секретаршей он тоже говорил отдельно, и когда в ресторан шел с женой несколько месяцев назад - он одевался совершенно не для начальника, а так как ему было удобно.  Но это все - публичное поведение, информация открытая для всех желающих.

В социальных сетях люди говорят то чем они готовы поделиться с миром.  Read more... )
janya: (eyes)
Клиентка пишет: 
- Я не понимаю почему я должна в это вникать.
- У меня нет времени над этим работать.
- Нам надо переделать 18 пунктов из всех возможных, вот тебе 5 названий, и сделай все 24 пункта чтобы вели себя как те которые мне больше нравятся.  
-  А почему мне не сказали что будут изменения? 
- Прекрати меня дергать по поводу изменений, я и без того занята!
- Я не понимаю почему изменились какие-то там пункты! И вообще я просила чтобы сделали другое!

Это все в течение недели.  Программа которой она пользуется - от этого лучше не становится.  Что такое "лучше" тоже не очень определено.  Чего она хочет, в общем, понятно, но, к сожалению, от одной записи к другой постоянно меняется. 

Я готова убить дуру.  К сожалению, у них там, похоже, гнездо. 
janya: (Default)
Improving LogoМоя контора ищет специалистов по .Net и Java.
Некоторые позиции требуют местных разьездов, но не все.
М$ сертификации не обязательны, но всячески приветствуются, и подвергаются бонусам.

Платят хорошо, развлекают (покер по средам, футбол по понедельникам, каждый год поездка в Лас Вегас за компанейский счет) с энтузиазмом.

Вопросы сюда или на jprusakova@improvingenterprises.com.
Если вы хотите послать резюме напрямую, пожалуйста, упомяните мое имя в cover letter. 

x-posted to [livejournal.com profile] ru_texas 
janya: (Default)
Improving LogoМоя контора ищет специалистов по .Net и Java.
Некоторые позиции требуют местных разьездов, но не все.
М$ сертификации не обязательны, но всячески приветствуются, и подвергаются бонусам.

Платят хорошо, развлекают (покер по средам, футбол по понедельникам, каждый год поездка в Лас Вегас за компанейский счет) с энтузиазмом.

Вопросы сюда или на jprusakova@improvingenterprises.com.
Если вы хотите послать резюме напрямую, пожалуйста, упомяните мое имя в cover letter. 

x-posted to [livejournal.com profile] ru_texas 

Profile

janya: (Default)
janya

February 2017

S M T W T F S
   1 234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 23rd, 2017 03:49 am
Powered by Dreamwidth Studios